工业4.0的可怕之处:“机器”有灵魂,能读懂“

日期:2016-10-14 / 人气: / 来源:www.

先说说德国,"工业4.0"确实已 上升为德国的国家级战略,但就连德国业界都有300多种对于"工业4.0"的不同阐述,这说明 崭新的事物不是随随便便就能被定义,更何况 我们这些局外人?所以耳闻为虚,眼见为实,要想在工业4.0方面有发言权,必须亲 自去德国的一线工厂深度学习、一窥尊容,下面我 们就跟随一名亲身德国的记者的经历一边学习一边探讨!

一、未来工厂——"机器"有了灵魂,它能读懂"产品"

位于巴 伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子制造厂,虽然只 有三座外观简朴的厂房,却被誉为德国"工业4.0"模范工厂,它是未 来德国工业的一个缩影。

安贝格 拥有欧洲最先进的数字化生产平台。工厂主要生产PLC和其他 工业自动化产品,在整个生产过程中,无论元件、半成品 还是待交付的产品,均有各自编码,在电路 板安装上生产线之后,可全程 自动确定每道工序;生产的每个流程,包括焊接、装配或物流包装等,一切过 程数据也都记录在案可供追溯;

更重要的是:在一条流水线上,可通过 预先设置控制程序,自动装配不同元件,流水生 产出各具特性的产品。

由于"产品"与"机器"实现了"沟通",整个生 产过程都为实现IT控制进行了优化,生产效 率因此大大提高:只有不 到四分之一的工作量需要人工处理,主要是 数据检测和记录;工厂每年生产元件30亿个,每秒钟 可生产出一个产品,产能较 数字化前提高了8倍,而由于 对所有元件及工序进行实时监测和处理,工厂可做到24小时内为客户供货。

此外,由于实 时监测并挖掘分析质量数据,次品率大大降低。工厂负责人卡尔·比特纳说,该厂质量合格率高达99.9988%,"全球没 有任何一家同类工厂可以实现如此低的次品率"。

二、自动化中心——机器也会自我更新

离开安贝格,来到德 国北部的雷蒙哥,这里是 德国弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用中心,专门为 企业研发并生产推动"工业4.0"所需的 设备和解决方案。

"传统工业时代下,如果更 换一台流水机器的设备往往需要数天。但是现 在我们只需要几分钟。中心负责人尤尔根·雅思博奈特说。这是因 为在传统设备的安装过程中,技术人 员需要先把新的部件手动连接到工作环境,然后再 去调整生产线上的控制装置。就像几 十年前使用电脑工作时一样。"那时,每个新 部件都需要一张带有驱动程序的软盘,安装之 后经常与计算机上的其他部件发生冲突,以至于 用户不得不手工进行调整。"

而现在USB的出现 让一切变得简单和轻松。我们只 需把新装置插到计算机上即可。"即插即用"成为这 一技术进步的生动描述。现在,工业4.0的专家们用"即插即生产"来指设 备和系统的顺畅配置,就像雷 蒙哥公司的场景一样。就像电脑一样,未来的 部件会自发地与工作环境相连接,自己把 自己集成到现有控制系统当中。

三、机器人会取代工人吗?

据德国 一家独立市场调研机构的统计,截至2014年8月,德国70%的工业 中小企业都已经开始"工业4.0"的革新,主要包括引入自动化、智能化 的设备进行生产。这昭示 着一种怎样的未来呢?

首先,工业重心发生了转变。工业4.0之前,所有的 革新都是为了通过规模效应以及员工生产率来降低成本。而未来 工业制胜的秘诀在于,如何在 提高生产率的同时,还能缩短产品从"设计"到"上市"的周期,以及如何满足更复杂、个性化的产品需求。水木然点评:当然这 一点其实也是为了满足当今人们对于多元化、个体化产品的追求!的确,这是一种世界潮流。

其次,虚拟与 实际的界限似被消除。譬如,安贝格 工厂中所有生产程序均可提前在计算机中仿真模拟,在虚拟 世界中就可完成生产的分析与优化。

这样一看,人工似 乎将被机器智能取代。德国《明镜》周刊曾刊文,忧心数 字化将夺走现有大部分工作岗位,但前景 也并非这么悲观。德国弗 劳恩霍夫就业经济研究院院长威廉·鲍尔认为,新的工 业系统虽然取消了很多需要"人"参与的生产关节,但是也 会带来新问题与创造空间,未来人 力将集中于创新与决策的领域。

在未来 机器和人类会有新的分工,那时人们将行使"创新"与"决策"的权力,人们要 牢牢把握对于机器的指挥权,而机器 负责自我调节和完善。

四、谁掌握了大数据,谁就掌握了未来!

正是因 为机器的自我完善系统,"工业4.0"将产生大量数据。根据记者描述:安贝格工厂为例,其生产 线上的在线监测节点超过1000个,每天采集数据逾5000万个。

那么问题来了!新的工 业生产方式将产生海量的数据,这些数 据终究是归属于工厂、软件制造商、工厂的 客户抑或是终端用户?而利用 这些数据又可创造什么崭新的商业模式?这将是 决定未来工业竞争的关键问题。

德国VS美国,戴姆勒VS谷歌,这个问题说白了,其实就是"德国制造业"与"美国科技业"的竞争,也意味 着两种工业前景的竞争。一个非 常微妙又戏剧性的动作就是:谷歌、苹果、亚马逊 以及众多美国互联网企业"正在袭击德国工业"、正以新 的产业思维与游戏规则进入德国传统工业强项,后者甚 至可能沦为其供应商和附属者。

这一论 调并非危言耸听,仅以谷歌为例,近年来,它收购 了一家智能供暖设备商,摇身变 为博世的竞争者;在糖尿 病患者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术,就进入 到西门子所擅长的医疗领域;现在,谷歌还 在捣鼓无人驾驶汽车,与戴姆 勒和宝马成了同行。

戴姆勒 联手宝马推出双座电动车

"工业4.0"能帮助 德国工业抵抗住这样的"侵袭"吗?德国软件公司SAP前首席 执行官孔翰宁说,大部分 德国中小企业主没有意识到一个关键问题,仅生产 智能产品是不够的,重要的 是提供智能化服务的能力,否则,德国当 前市场领先的生产商将来可能仅是服务商一个可替换的产品供应者。

"工业4.0"发源于德国,发扬于美国!

两个实 例正好能说明这一点:戴姆勒 公司在硅谷专门设置了研发中心,以开发 车载智能娱乐系统,但这一 系统最终要靠苹果的Siri语音系统来控制;德国能源巨头REWE和E.on近来发 现要面临一个仅有5年历史 的初创企业的竞争,这个小 企业将并不属于它的1500多个天然气、太阳能 和风能发电设备通过网络连接起来,可按需 对设备进行开关调整,形成了虚拟的发电厂。

可见,不论是 汽车内的某个娱乐装置,还是某块太阳能电板,谁能掌 握附着在这些智能化了的产品上的数据与信息,谁也就 掌握着提供智能化服务的能力。

点评:你是生产商、是服务商,还是用户,这三者 的从属秩序决定了未来世界的格局!"工业4.0"其实就是"信息2.0"(传统互联网是信息1.0)。我们再 来展望一下历史,如果说 人类社会历史进程就是一条指数曲线,今天就 是人类社会发展的临界点!大数据、云计算、物联网 等新技术将带来一系列奇迹性的变化!未来的 颠覆是如此可怕,又让人如此期待!

当戴姆勒遇上谷歌,不仅是 德国与美国优势行业之间的竞争,更意味 着在移动互联网的推动下,谁能代 表最先进的生产力,谁就能赢得未来!

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